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En concreto, este libro examina la jerarquía de necesidades de Maslow, el bifactor de Herzberg, la Teoría X y la Teoría Y de McGregor, las 3 necesidades de McClelland y las teorías del contenido de la motivación ERG de Alderfer. Además, se han examinado las teorías de la equidad, la expectativa y el proceso de fijación de objetivos de la motivación. También se ha analizado la teoría del refuerzo de Skinner debido a que se centra en cómo puede reforzarse un comportamiento. Por último, otras teorías contemporáneas de la motivación analizadas incluyen la autodeterminación, el compromiso empleado/trabajo y la autoeficacia. Se han analizado la aplicación en la gestión, las implicaciones, las ventajas, las críticas y las desventajas de estas teorías. El libro también aborda diversas fuentes de motivación y estrategias y técnicas de motivación específicas. Estas estrategias y técnicas incluyen el rediseño de los puestos de trabajo, la creación y el fomento de la flexibilidad horaria, la capacitación de los empleados, la institución de sistemas eficaces de recompensa y reconocimiento, la retroalimentación inmediata, la oferta de oportunidades de desarrollo profesional y educativo, el fomento de las pausas y la actividad física, el fomento de las aportaciones y la creatividad de los empleados (implicación/participación de los empleados) y la mejora del contexto social y físico del trabajo.
About the author
Dr. Joseph Gachigua Mungai is an accomplished lecturer, graduate research supervisor, author, and consultant in management, leadership, communication, and finance at Kenyatta University. He has authored several books in communication, motivation, instructional leadership, professional development in addition to articles in international journals.
