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La implementación de técnicas y herramientas del Lean Manufacturing (ME) en los flujos de procesos productivos, viene garantizando a las organizaciones ganancias en eficiencia y aumento de productividad. Cuando los conceptos de Lean Manufacturing son implementados con éxito, hay reducción de errores de ejecución, desperdicios y gastos necesarios para solucionarlos. Estas características son esenciales para cualquier empresa que busque destacarse en su mercado de actuación, dado el actual escenario pandémico, con fuerte competencia entre ellas. En este contexto, este estudio implementó la herramienta Value Stream Mapping (VFM) en un gran fabricante de productos eléctricos, localizado en el norte de Paraná. La implementación ocurrió en el proceso de hormigonado, integral en la fabricación de postes tipo Doble T, y tuvo como objetivo aumentar el volumen de producción y reducir su lead time. La aplicación del MFV y de los conceptos y técnicas de ME resultó en la proyección de la eliminación de una de las etapas del proceso y en la mejora de los indicadores analizados.
About the author
Der Autor Kauê hat einen Abschluss in Produktionstechnik von der Bundesuniversität von Paraná (UFPR), Campus Jandaia do Sul. Professor Rafael G. Dal Molin Filho, ist Professor an der UFPR, in den Bereichen Qualitätsmanagement, Personalmanagement und Projektmanagement. Professor Daniel Mantovani, ist Professor an der UFPR, im Bereich der Dimensionierung.
