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En tant que dirigeant d'une entreprise en difficulté, vous êtes confronté à des décisions cruciales. Faut-il poursuivre l'activité avec une chance raisonnable de succès ? Saurez-vous pour cela mobiliser les ressources supplémentaires dont vous aurez besoin ? Ou devez-vous engager une procédure de sauvegarde ? Chaque jour qui passe rend le problème plus pressant.
Cet ouvrage a une triple ambition : vous accompagner, vous prodiguer les conseils et recettes techniques et vous transmettre la méthode à mettre en place pour que votre redressement aboutisse à ce que votre société survive. Ce processus passe par différentes étapes.
Mettre en place des mesures d'urgence : établir un diagnostic rapide pour prendre des mesures de survie à court terme et assurer la continuité de l'entreprise.
Gérer les ressources humaines : la réussite du redressement dépend de l'implication de votre équipe. Savoir les mobiliser, les former et les récompenser est essentiel.
Définir le plan de redressement : sortir l'entreprise de la situation précaire dans laquelle elle se trouve, et lui donner un élan significatif vers la rentabilité.
Gérer la communication : il est essentiel en temps de crise de maîtriser la communication de l'entreprise, tant en interne que vers l'extérieur ; on ne passe pas le même message aux employés qu'aux banquiers.
En conclusion, cet ouvrage vous aidera à franchir ces étapes plus rapidement et à augmenter vos chances de succès.
