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La notion de pouvoir évoque naturellement celles de force et de contrainte.
De cette association d'idées, il résulte que le pouvoir de l'employeur est
traditionnellement envisagé sous son aspect coercitif. Il ne compterait, au
nombre des moyens dont il dispose, que la faculté d'accomplir des actes
contraignants pour autrui. Cette conception du pouvoir ne permet pas,
toutefois, de le voir dans toutes ses dimensions. L'une d'entre elles demeure
inexplorée : le pouvoir de récompenser. Les pratiques de gestion du personnel
ont bien intégré l'idée d'une récompense, selon des procédés divers, comme
moyen d'obtenir des salariés la conduite que l'on attend d'eux. Le pouvoir de
l'employeur ne se réduit pas aux ordres et aux sanctions. Il promet, il incite, il
rétribue les actes considérés comme méritants. En un mot : il récompense. Ce
constat impose, d'abord, de procéder à une redéfinition du pouvoir de
l'employeur. L'exploration du droit positif permet, ensuite, de reconstituer le
régime du pouvoir de récompenser, son processus, la justification de son
exercice et ses rapports avec le contrat de travail.
