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En el conjunto de las organizaciones gubernamentales, las Administraciones de Distrito (AD) de Bangladesh son las más grandes y antiguas sobre el terreno. Representan, por un lado, al gobierno central y, por otro, coordinan a otros gobiernos y ONG que trabajan sobre el terreno. Aparte de unos pocos funcionarios de cuadro de supervisión, estas Administraciones de Distrito manejan y trabajan con un gran número de personal de apoyo que no es de cuadro y que constituye más del 90% del total de los recursos humanos de la Administración de Distrito, pero, lamentablemente, apenas existe ninguna iniciativa de investigación o reforma sobre el desarrollo de estos enormes recursos humanos, que tienen el potencial de contribuir a una mejor prestación de servicios y al establecimiento de una sólida burocracia sobre el terreno. Este estudio profundiza en la cuestión, explorando algunas publicaciones sobre gestión de recursos humanos, desarrollo de recursos humanos y formación, y aplicando una metodología de investigación cualitativa con el uso de herramientas como el debate en grupos de discusión y las entrevistas para recoger las opiniones de los interesados, y sugiere algunas propuestas de políticas para el gobierno con una hoja de ruta para su aplicación.
About the author
Rajib Ahmed è un membro del servizio civile del Bangladesh e attualmente lavora come funzionario esecutivo del sottodistretto. Si è laureato in Letteratura inglese all'Università di Dhaka, in Bangladesh. Mentre era in servizio, si è qualificato per la borsa di studio giapponese per lo sviluppo delle risorse umane (JDS) e ha conseguito un master in politiche pubbliche presso l'Università Meiji.
