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GESTION DU CHANGEMENT
Le responsable, quel que soit son niveau, est toujours soucieux face à un projet de transformation. Mesurer le besoin d'évolution, faire un diagnostic, percevoir l'opinion des acteurs,bâtir un plan, s'apprêter à dépasser les résistances, reste une démarche très complexe, souvent longue périlleuse.
Cet ouvrage propose une réflexion sur le changement et ses différent types, mais aussi une méthodologie de sa conduite et de sa gestion, ainsi que les outils utiles pour que cette démarche soit la plus efficace possible.
Il constitue une aide facilement accessible pour :
- Comprendre le contexte général des changements;
- apprécier les risques;
- Conduire l'action;
- motiver et responsabiliser les équipes;
- Choisir ses priorités, évaluer les dispositifs;
- accompagner le changement
Le chapitre intitule «les étapes su changement » a été conçu pour
guider la lecteur pas à pas dans la préparation; la définition et la mise en oeuvre du changement. L'auteur lui donne également toutes les chances de distinguer le niveau en question, d'accepter, pour lui et pour les autres, le droit à l'erreur.
Responsables d'entreprises, de services et d'équipes mais aussi les étudaints qui se destinent à ces fonctions trouveront au fil de ces pages tous les jalons de la démarche de novation.
