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La intensa competencia empresarial en los más diversos sectores, obliga a la dinamización de las estructuras organizativas de los agentes económicos para hacer frente al grado de imprevisibilidad de los mercados. Debido a la complejidad de la gestión del proceso de innovación, no existe una regla que sólo permita seguir y obtener los resultados esperados, siendo necesario considerar los recursos, tecnologías, escala, naturaleza y grado de novedad. No sólo importan las fuerzas exógenas, también son relevantes las fuerzas endógenas del entorno organizativo, el desarrollo organizativo innovador y las estructuras para la innovación organizativa deben centrarse en el fomento de la cultura organizativa. Aunque la trayectoria empresarial ha construido una estructura cultural estable y compleja, las experiencias de los individuos, especialmente de los líderes, permiten cambiar esta cultura. La cultura de la innovación consiste en motivar a las personas para que desarrollen y apliquen nuevas ideas a fin de lograr los resultados previstos en un contexto de cambio, además de ser un elemento de la cultura organizativa mucho más amplio y complejo.
About the author
Partner bei Zorfatec, Master-Abschluss in Human- und Sozialwissenschaften, Forschung in technologischer Innovation und Organisationskultur durch UFABC. Universitätsprofessor, Forscher im Bereich technologische Innovation, Organisationskultur, Industrie 4.0, Beitrag zur strategischen Positionierung von Unternehmen. Teilnehmerin an Kongressen, Seminaren, Konferenzen, etc.
