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Certamente esistono numerose prove che dimostrano che le donne leader sono altrettanto, se non più, capaci delle loro controparti maschili. Le ragioni di ciò sono da ricercare nel loro naturale stile di leadership, collaborativo e cooperativo, che porta a una forza lavoro impegnata. Inoltre, sono avverse al rischio e hanno una visione strategica o olistica delle decisioni aziendali, il che porta a un livello più equilibrato di crescita organizzativa. Ci sono alcune prove limitate che suggeriscono l'esistenza di ragioni fisiologiche a sostegno di questa caratteristica (principalmente la capacità della maggior parte delle donne di gestire e monitorare più flussi di informazioni contemporaneamente), che è chiaramente una caratteristica desiderabile in una situazione di leadership. Tuttavia, i dati statistici dimostrano che alle donne vengono sempre negate le posizioni di leadership o scelgono di non perseguirle oltre un determinato livello manageriale. Si discute se le donne scelgano di non farlo o se siano costrette a farlo da pressioni sociali estrinseche e intrinseche. Alcune ricerche hanno dimostrato che le donne che scelgono di non ricoprire ruoli di responsabilità spesso scelgono di perseguire interessi personali e hanno un grande successo.
About the author
Dr. Layla Alhalwachi, eine bahrainische Staatsangehörige, ist eine bekannte Autorin in einer Reihe von sozialen und politischen Bereichen. Ihr Spezialgebiet ist Sexismus und Geschlechterdiskriminierung in der arabischen Welt. Als eine der wenigen Frauen in dieser Region hat sie in den letzten 13 Jahren empirische Forschungen speziell über die Diskriminierung von Frauen durchgeführt.
