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¿Es necesario que los contratistas dispongan de sistemas de gestión de costes y beneficios si dichas empresas son de propiedad privada y cuentan con uno o varios directores con culturas y creencias diferentes en cuanto a la gestión de una empresa? En este estudio de caso se investigó y comparó si el uso de sistemas de gestión de costes y beneficios por parte de las grandes empresas de construcción redunda en su buen rendimiento y si la no utilización de estos sistemas provoca el fracaso de las pequeñas y medianas empresas de construcción. Esta sección introductoria presenta los antecedentes del estudio. Incluye el planteamiento del problema, la finalidad del estudio, los objetivos específicos y la importancia del estudio. El estudio se centra en la aplicación de sistemas de gestión de costes y beneficios por parte de pequeñas, medianas y grandes empresas de construcción de Suazilandia con el objetivo de evaluar si estos sistemas son eficaces para el rendimiento y la sostenibilidad de las empresas de construcción. La falta de aplicación de estos sistemas también parece tener un impacto directo en la ejecución de los proyectos, lo que a su vez hace que el cliente final sufra la falta de entrega, la mala calidad del trabajo o el retraso en la ejecución del proyecto, lo que es motivo de preocupación.
About the author
Autore:1 Mr. Sihle Shabangu Ingegnere civilePots Construction & Technical ServicesEveni, Mbabane, Swaziland; Autore:2 Dr. Rosemary Sibanda Docente/Coordinatore del programma MBA University of KwaZulu-Natal Graduate School of Business and Leadership Westville Campus Durban- Sudafrica; Autore:3 Dr. Ankit Katrodia Post-Doctoral.
