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Il presente lavoro è un tentativo di considerare la catena di fornitura come uno sforzo integrato da parte di una serie di entità - dal fornitore di materie prime ai produttori, ai distributori - per produrre e consegnare un prodotto o un servizio all'utente finale. La pianificazione e la gestione di una catena di fornitura comportano l'assunzione di decisioni che dipendono da stime di scenari futuri (sulla domanda, sull'offerta, sui prezzi, ecc.). La variabilità della domanda di prodotti è una fonte di incertezza in qualsiasi catena di fornitura. La mancata considerazione di una significativa fluttuazione della domanda di prodotti nel medio periodo da parte di un modello di pianificazione deterministico può portare a costi di produzione eccessivamente elevati (che si traducono in elevate variazioni di inventario) o a una domanda insoddisfatta dei clienti e alla perdita di quote di mercato. Le caratteristiche importanti che non sono state considerate in precedenza includono i processi (semi)continui, le catene di fornitura multisito e la pianificazione a medio termine di catene di fornitura multisito con attributi di lavorazione (semi)continua è discussa in quanto il trade off coinvolto tra l'esaurimento delle scorte e il costo di produzione è affrontato con incertezza.
About the author
O Sr. Anurag Singh completou com sucesso o seu mestrado em Engenharia de Produção do BIT Ranchi, Jharkhand, em 2012. O Sr. Anurag Singh tem um registo meritório durante os seus anos académicos. Ele tem 04 trabalhos de investigação em seu crédito. O Sr. Singh trabalha actualmente como Professor Assistente, IET, Dr. RML Universidade Avadh Faizabad, U.P.
