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L'importance des PME dans les économies nationales et mondiales suscite de plus en plus d'intérêt dans les scénarios académiques et politiques, en particulier en ce qui concerne l'innovation et la créativité des stratégies commerciales pour lesquelles les PME sont connues. Cependant, relativement peu de choses peuvent être trouvées sur la façon dont les implications stratégiques des PME manufacturières familiales ont affecté la stratégie concurrentielle de leur entreprise lorsqu'il s'agissait d'adopter la technologie des affaires électroniques. Malte a une micro-économie, avec un secteur manufacturier qui s'est efforcé de fournir une ambiance qui a stimulé la croissance et la nécessité d'utiliser les technologies de commerce électronique. Cette étude vise à cartographier les implications stratégiques des PME manufacturières familiales en explorant leur état de préparation qui a motivé ou inhibé l'adoption du commerce électronique dans ce petit État insulaire. Les propriétaires/dirigeants de 20 entreprises familiales qui correspondaient à la définition européenne des PME ont été examinés dans le contexte de la fabrication industrielle maltaise. Il a été conclu que pour une étude de recherche de ce type, la théorie de la diffusion de l'innovation (DOI) de Rogers (1995) et la théorie de la technologie, de l'organisation et de l'environnement (TOE) de Tornatzsky et Fleischer (1990) étaient plus fortes lorsqu'elles étaient combinées.
About the author
Le Dr Nicholas Baldacchino est maître de conférences au MCAST depuis 12 ans à l'Institute of Engineering and Transport. Diplômé de l'Institut de Gestion des Opérations de l'Eau des Sciences de la Terre. Titulaire d'une maîtrise en administration des affaires (Université de Malte), suivie d'un doctorat en administration des affaires (Université Heriot Watt).
