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L'importanza delle PMI nelle economie nazionali e globali sta diventando sempre più interessante negli scenari accademici e politici, soprattutto quando si tratta di innovazione e creatività delle strategie aziendali per le quali le PMI sono note. Tuttavia, si può trovare relativamente poco su come le implicazioni strategiche delle PMI manifatturiere a conduzione familiare abbiano influenzato la strategia competitiva della loro azienda quando si è trattato di adottare la tecnologia dell'e-business. Malta ha una microeconomia, con un settore manifatturiero che ha cercato di fornire un ambiente che stimolasse la crescita e la necessità di utilizzare tecnologie di e-business. Questo studio mira a mappare le implicazioni strategiche delle PMI manifatturiere a conduzione familiare esplorando la loro prontezza che ha motivato o inibito l'adozione dell'e-business in questo piccolo stato insulare. I proprietari/gestori di 20 imprese a conduzione familiare che rientravano in linea con la definizione di PMI dell'UE sono stati esaminati nel contesto della produzione industriale maltese. Si è concluso che per uno studio di ricerca di questo tipo, la diffusione della teoria dell'innovazione (DOI) di Rogers (1995) e la teoria della tecnologia, dell'organizzazione e dell'ambiente (TOE) di Tornatzsky e Fleischer (1990) erano più forti se combinate.
About the author
Le Dr Nicholas Baldacchino est maître de conférences au MCAST depuis 12 ans à l'Institute of Engineering and Transport. Diplômé de l'Institut de Gestion des Opérations de l'Eau des Sciences de la Terre. Titulaire d'une maîtrise en administration des affaires (Université de Malte), suivie d'un doctorat en administration des affaires (Université Heriot Watt).
