Read more
Immer mehr Firmen bieten ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitsmodelle an und ermöglichen individuelle Auszeiten. Dieses Buch löst den scheinbaren Widerspruch zwischen Auszeit und Führungsverantwortung auf. Es bietet einen wichtigen Überblick über die vielfältigen Möglichkeiten eines lebensphasenorientierten Leaderships und beschreibt, wie man seine individuelle Auszeit organisieren und umsetzen kann. Ebenso wird auf relevante rechtliche Aspekte eingegangen. Besonders motivierend sind die ganz persönlichen Erfahrungsberichte von Führungskräften, die den Schritt bereits gewagt haben und Mut machen, die eigene Führungsrolle lebensphasenorientiert zu gestalten.
Inhalte:
- Motivationen erkennen und wahrnehmen
- Lebenssituationen, die eine Auszeit einfordern
- Auszeiten als Lern- und Entwicklungsphasen wahrnehmen
- Entscheidungshilfen: Wie finde ich das passende Modell für mich?
- Argumentationshilfen: Wie sage ich es dem Team?
- Relevant bleiben: Wie werde ich nicht überflüssig während meiner Abwesenheit?
- Entscheidungshilfen, Argumentationshilfen
- Rechtliche Aspekte
Überblick über unterschiedliche Modelle: - Sabbatical
- Workation
- In Teilzeit führen
- Remote führen aus dem In- und Ausland
Digitale Extras:- Checklisten
- Muster
- Aktuelle Studien
About the author
Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.
Summary
Immer mehr Firmen bieten ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitsmodelle an und ermöglichen individuelle Auszeiten. Dieses Buch löst den scheinbaren Widerspruch zwischen Auszeit und Führungsverantwortung auf. Es bietet einen wichtigen Überblick über die vielfältigen Möglichkeiten eines lebensphasenorientierten Leaderships und beschreibt, wie man seine individuelle Auszeit organisieren und umsetzen kann. Ebenso wird auf relevante rechtliche Aspekte eingegangen. Besonders motivierend sind die ganz persönlichen Erfahrungsberichte von Führungskräften, die den Schritt bereits gewagt haben und Mut machen, die eigene Führungsrolle lebensphasenorientiert zu gestalten.
Inhalte:
- Motivationen erkennen und wahrnehmen
- Lebenssituationen, die eine Auszeit einfordern
- Auszeiten als Lern- und Entwicklungsphasen wahrnehmen
- Entscheidungshilfen: Wie finde ich das passende Modell für mich?
- Argumentationshilfen: Wie sage ich es dem Team?
- Relevant bleiben: Wie werde ich nicht überflüssig während meiner Abwesenheit?
- Entscheidungshilfen, Argumentationshilfen
- Rechtliche Aspekte
Überblick über unterschiedliche Modelle: - Sabbatical
- Workation
- In Teilzeit führen
- Remote führen aus dem In- und Ausland
Digitale Extras:- Checklisten
- Muster
- Aktuelle Studien
