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Nepal hat 1991 eine Politik der wirtschaftlichen Liberalisierung eingeführt und einen Privatisierungsprozess durchgeführt, um den Privatsektor in den Hauptstrom der nationalen Entwicklung zu bringen. Es wurde als mögliche Maßnahme zur Steigerung der Effizienz und Gesamtleistung öffentlicher Unternehmen angesehen, um die Wirtschaft durch eine Mischung von Privatisierungsmodalitäten marktorientierter und liberaler zu machen. Privatisierung war in Nepal ein vergleichsweise neues Konzept. Die Regierung hatte in den 1990er Jahren öffentliche Unternehmen hastig privatisiert. Dann, nachdem der Privatisierungsprozess unterbrochen wurde und trotz enormer Investitionen und hoher Prioritäten, die ihm eingeräumt wurden, hinter den Erwartungen zurückgeblieben waren. Diese Studie fasst wesentliche Beweise und Analysen der Erfahrungen mit Privatisierungsprogrammen in der Praxis seit 1990 zusammen war es, die frühen Versuche zur Privatisierung öffentlicher Unternehmen mit besonderem Kontextbezug zu Nepal zu evaluieren. Dieses Buch hat das Privatisierungsprogramm kritisch bewertet und gemischte Auswirkungen der Privatisierung anhand ausgewählter Unternehmen untersucht.
About the author
Trabalhei como membro executivo na Comissão Nacional de Planeamento do Nepal após os meus 20 anos de carreira na Banca. Trabalhei também como Director Executivo e membro do Conselho de Administração do Banco de Desenvolvimento Agrícola Ltd. Liderei a Associação de Gestão do Nepal e actualmente dirijo o Conselho de Gestão do Nepal, uma organização de profissionais de gestão.
