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Informationen zum Autor Barry J. Brinker is the author of Guide to Cost Management , published by Wiley. Klappentext Kostenmanagement ist der Sammelbegriff für innovative Mittel, Methoden und Betriebsphilosophien, wie z.B. auslastungsorientierte Kostenrechnung, Geschäftsprozeßmanagement, Leistungsmessung und Benchmarking sowie für die besten Praktiken, wie z.B. Kostenziel, kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsmanagement. Das Kostenmanagement löst die traditionelle Kostenrechnung und das entscheidungsorientierte Rechnungswesen weitgehend ab. Controller erkennen, daß das moderne Kostenmanagement dem Unternehmen helfen kann, bessere betriebliche und strategische Entscheidungen zu treffen, es zum Marktführer der Branche zu machen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen gegenüber jenen Unternehmen, die an der alten Tradition (Abweichungsanalyse, Budgets und Analyse von Kosten, Beschäftigung und Gewinn) festhalten. Zusammenfassung Kostenmanagement ist der Sammelbegriff für innovative Mittel, Methoden und Betriebsphilosophien, wie z.B. auslastungsorientierte Kostenrechnung, Geschäftsprozeßmanagement, Leistungsmessung und Benchmarking sowie für die besten Praktiken, wie z.B. Kostenziel, kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsmanagement. Das Kostenmanagement löst die traditionelle Kostenrechnung und das entscheidungsorientierte Rechnungswesen weitgehend ab. Controller erkennen, daß das moderne Kostenmanagement dem Unternehmen helfen kann, bessere betriebliche und strategische Entscheidungen zu treffen, es zum Marktführer der Branche zu machen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen gegenüber jenen Unternehmen, die an der alten Tradition (Abweichungsanalyse, Budgets und Analyse von Kosten, Beschäftigung und Gewinn) festhalten. Inhaltsverzeichnis STRATEGIC COST MANAGEMENT. Superior Customer Service (M. Wing & J. O'Leary). Value-Chain Analysis and Management for Competitive Advantage (L. Carr). Target Costing (N. Fessler & J. Fisher). New Product Development (M. Ray). Time-Based Costing (K. Preiss). Shareholder Value and Economic Profit (W. Hubbell). Management of Capacity Costs (D. Dhavale). Change Management (D. Carr & R. Smith). Logistics (F. Kuglin & B. Rosenbaum). Supply Chain Management (T. Albright & S. Davis). PERFORMANCE MEASUREMENT. Performance Measurement Overview (N. Stuart, et al.). Counting Change: Performance Measurement Systems in the Information Age (S. Mavrinac, et al.). The Balanced Scorecard (S. Davis & T. Albright). Benchmarking (S. Beretta, et al.). Best Practices in Performance Measurement (A. Demery). Managing Research and Development Portfolio Risk (C. Curtis). QUALITY Quality (R. Fink). Cost of Quality (Z. Khan). Measures of Quality Product and Quality Process: Emerging Cost-of-Quality Model (L. Carr). Statistical Process Control (H. Roth). Process Capability (R. Fink). ACTIVITY-BASED MANAGEMENT. Activity-Based Costing and Activity-Based Management: An Introduction (J. MacArthur). Implementing Activity-Based Management (J. Miller). Activity-Based Measurement in Service Organizations (J. Antos & J. Brimson). Activity-Based Budgeting (J. Brimson & J. Antos). Activity-Based Costing Software Selection (D. Hansen & D. Murphy). MANAGEMENT TRENDS AND TECHNIQUES. Reengineering (D. Carr & A. Hopkins). Theory of Constraints (R. Campbell). Goal Setting Through Value Analysis (F. Sunderland & J. Wilmot). Continuous Improvement (W. Maguire & M. Putterill). Lean Manufacturing (S. Kalagnanam & G. Vaidyanathan). Strategic Business Opportunities and Effective Environmental ...
