Read more
Wie können Unternehmen und Organisationen im Falle eines Fach- oder Führungskräftewechsels - zum Beispiel infolge einer Pensionierung oder Kündigung - Wissen sichern und weitergeben? Denn oftmals ist für den Erfolg wichtiges Wissen an bestimmte Personen gebunden. Verlassen diese Personen Unternehmen bzw. Organisation, besteht das Risiko, dass Wissenslücken entstehen. Guy Ochsenbein und Anna Radvila weiten das klassische Themenfeld der Nachfolgeregelung in ihrem Werk aus: Expert:innenwissen beschränkt sich bei ihnen nicht auf bestimmte Führungsfunktionen wie beispielsweise Eigentümer:innen von Familienbetrieben oder auf Mitglieder der Geschäftsführung, sondern bezieht auch die Fachkräfte mit ein. Um erfolgreich zu sein bzw. zu bleiben, stellen sich für Unternehmen und Organisationen also zwei wesentliche Fragen, die die Autor:innen beantworten möchten: Welche Führungs- und auch Fachkräfte verfügen über Expert:innenwissen und wie kann dieses Wissen im Hinblick auf mögliche Veränderungen in der Personalstruktur gesichert werden?
About the author
Guy Ochsenbein, Psychologe (Dr. phil.), ist Professor für Human Ressource Management und Leiter des Qualitätsmanagements an der Hochschule für Wirtschaft der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), wo er auch die Leitung des Instituts für Personalmanagement und Organisation innehatte und als Mitglied der Hochschulleitung für Forschung, Weiterbildung und Dienstleistung verantwortlich war. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen Leadership, Change Management und Organizational Behaviour. Ochsenbein ist außerdem als Coach für den Public-, Non-Profit- und Private-Bereich für die Beratungsfirma TASK tätig.
Foreword
Unternehmen und Organisationen müssen im Falles eines Fach- oder Führungskräftewechsels Expert:innenwissen weitergeben und als Grundlage für künftiges Handeln sichern. Wie können Berater:innen bei dieser Aufgabe unterstützen?
