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Singapore Airlines Cargo Indonesia tiene una posición fuerte en los factores internos que son su fuerza y su debilidad. Su fuerza puede cubrir la debilidad que tiene Singapore Airlines Cargo. Esta condición, demostrada por el diagrama DAFO y la matriz IE, indica que las empresas pueden maximizar su fuerza para cubrir la debilidad que tienen. En términos de análisis DAFO, se puede obtener cuál es la posición de la empresa. La posición de Singapore Airlines Cargo Indonesia se encuentra en la celda de crecimiento y construcción en el diagrama DAFO, lo que sugiere que la empresa adopte una estrategia agresiva, y en la matriz IE se puede obtener que Singapore Airlines Cargo Indonesia se encuentra en la celda I. Se puede definir como crecimiento y construcción y hacer una estrategia intensiva o integrada. La estrategia empresarial de Singapore Airlines Cargo Indonesia puede aplicarse tanto con la estrategia intensiva, como el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto y la penetración en el mercado, como con la estrategia integrada, como la integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal.
About the author
Prasadja Ricardianto, concluiu o seu curso de Arquitectura na Faculdade de Técnica e Planologia da Universidade Trisakti. O seu mestrado em Gestão foi obtido no IPWI Jakarta. Na Escola de Gestão de Transportes de Trisakti, vários anos como Docente, e Chefe de Investigação e Serviço Comunitário, ocupou várias posições estratégicas.
