Read more
Singapore Airlines Cargo Indonesia imeet sil'nye pozicii wo wnutrennih faktorah, kotorye qwlqütsq ee sil'nymi i slabymi storonami. Ee sila mozhet pokryt' slabost', kotoruü imeet Singapore Airlines Cargo. Jeto uslowie, podtwerzhdennoe SWOT-diagrammoj i matricej IE, ukazywaet na to, chto kompanii mogut maximizirowat' swoü silu, chtoby pokryt' imeüschiesq u nih slabosti. S tochki zreniq SWOT-analiza, mozhno opredelit', kakowa poziciq kompanii. Poziciq Singapore Airlines Cargo Indonesia nahoditsq w qchejke Grow and Build na SWOT-diagramme, kotoraq predpolagaet, chto kompaniq prinimaet agressiwnuü strategiü, a w matrice IE mozhno poluchit', chto Singapore Airlines Cargo Indonesia nahoditsq w qchejke I. Jeto mozhno opredelit' kak Grow and Build i sdelat' strategiü intensiwnoj ili integrirowannoj strategiej. Biznes-strategiq Singapore Airlines Cargo Indonesia mozhet byt' realizowana kak s pomosch'ü intensiwnoj strategii, takoj kak razwitie rynka, razwitie produkta i proniknowenie na rynok, tak i s pomosch'ü integrirowannoj strategii, takoj kak integraciq wpered, integraciq nazad i gorizontal'naq integraciq.
About the author
Prasadzha Rikardianto, poluchil diplom arhitektora na fakul'tete tehniki i planirowki w Uniwersitete Trisakti. Stepen' magistra w oblasti menedzhmenta poluchil w IPWI Dzhakarty. V Shkole uprawleniq transportom Trisakti on zanimal razlichnye strategicheskie dolzhnosti w kachestwe lektora, rukowoditelq otdela issledowanij i obschestwennoj raboty.
