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Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt."Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis."Siegfried GänßlenEhemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller VereinsEhemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE"Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen."Prof. Dr. Stefan SchalteggerProfessor für NachhaltigkeitsmanagementLeiter des Centre for Sustainability ManagementLeiter des MBA Sustainabililty ManagementLeuphana Universität Lüneburg
List of contents
VorwortInhaltsübersichtInhalt1 Grundlagen der Nachhaltigkeitssteuerung1.1 Einführung in die Nachhaltigkeitssteuerung1.2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit?1.3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit: Hemmnisse1.4 Controlling und Nachhaltigkeitscontrolling2 Anforderungen an die Unternehmen2.1 Unternehmensziele2.2 Shareholder und Kapitalmarkt2.3 Stakeholder2.4 Regulatorische Anforderungen2.4.1 Nachhaltigkeitsberichterstattung: CSR-RUG und CSRD2.4.2 EU-Taxonomie2.4.3 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz2.5 Nachhaltigkeitsstandards2.5.1 Global Reporting Initiative2.5.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex2.5.3 UN Global Compact2.5.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen2.5.5 EMAS und ISO 140012.5.6 Kernarbeitsnormen der International Labour Organization2.5.7 Social Accountability 80002.5.8 ISO 260002.5.9 ISO 140312.5.10 AccountAbility 10002.5.11 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften2.5.12 Vergleichende Darstellung der Nachhaltigkeitsstandards3 Organisation der Nachhaltigkeitssteuerung3.1 Ablauforganisation3.2 Aufbauorganisation4 Normative und strategische Nachhaltigkeitssteuerung4.1 Vision und Mission4.2 Nachhaltigkeitsassessment4.3 Stakeholderdialog4.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs4.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs4.4 Wesentlichkeitsanalyse4.4.1 Wesentlichkeitsmatrix4.4.2 Wirkungszusammenhänge4.5 Strategische Analyse4.5.1 PESTEL4.5.2 SWOT-Analyse4.6 Typen von Nachhaltigkeitsstrategien4.6.1 Compliance-Strategie4.6.2 Effektivitäts-/ Konsistenzstrategie4.6.3 Suffizienzstrategie4.6.4 Effizienzstrategie4.6.5 Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien5 Nachhaltige Unternehmensentwicklung5.1 Controller als Change Agent5.2 Nachhaltige Geschäftsmodelle5.3 Nachhaltige Wertschöpfungsketten6 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling6.1 Performance Measurement System6.1.1 Sustainability Balanced Scorecard6.1.2 Operative Planung6.1.3 Operative Steuerung am Beispiel SAP6.1.4 Nachhaltigkeitskennzahlen6.1.5 Nachhaltigkeitsrechnungswesen6.2 Umweltrechnungswesen6.2.1 Umweltkostenrechnung6.2.2 Prozessorientiertes Umweltkostenmanagement6.2.3 Instrumente des operativen Umweltcontrollings6.2.4 Übersicht über die Methoden des Umweltrechnungswesens6.3 Social Accounting6.3.1 Inhalt des Social Accounting6.3.2 Wertschöpfungsrechnung6.4 Messung ökonomischer Nachhaltigkeit6.5 Ganzheitliche nachhaltige Messkonzepte6.5.1 Nachhaltige KPI-Sets6.5.2 Impact Measurement6.5.3 Sustainable Value6.6 Software und Digitalisierung der Nachhaltigkeitssteuerung6.6.1 Nachhaltigkeitssoftware6.6.2 Digitalisierung im Nachhaltigkeitscontrolling7 Nachhaltiges Investitionscontrolling7.1 Bedeutung nachhaltiger Investitionen7.2 Methoden nachhaltiger Investitionsentscheidung7.2.1 Finanzorientierte Investitionsrechnung7.2.2 Wertschöpfungsbasierte Investitionsrechnung7.2.3 Investitionsrechnung ergänzt um externe Effekte7.2.4 Ökologische Rückzahldauer7.2.5 Nachhaltigkeitsorientierte Nutzwertanalyse8 Nachhaltiges Risikocontrolling8.1 Nachhaltigkeitsrisiken8.2 Risikocontrolling9 Nachhaltigkeitsreporting9.1 Nachhaltigkeitskommunikation9.2 Berichtspflichten9.3 Managementreports9.4 Controlleraufgaben10 Green Finance10.1 ESG im Finanzbereich10.2 Controlleraufgaben11 NachhaltigkeitskulturGlossarLiteraturverzeichnisIndex
About the author
Prof. Dr. Ulrich Sailer lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen.
Summary
Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Additional text
Aus: hypotheses – 21.6.2023
[…] Alle, die theoretisch fundierte und zugleich praxisnahe Impulse für das eigenständige Weiterdenken in Sachen Nachhaltigkeit suchen, werden hier fündig.“
Aus: Controlling – Alfred Biel – 24.02.2020
[…] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling
Report
Aus: hypotheses - 21.6.2023
[...] Alle, die theoretisch fundierte und zugleich praxisnahe Impulse für das eigenständige Weiterdenken in Sachen Nachhaltigkeit suchen, werden hier fündig."
Aus: Controlling - Alfred Biel - 24.02.2020
[...] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling
