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Le fusioni e acquisizioni transfrontaliere (M&A) cinesi sono ancora un fenomeno poco compreso, in particolare la fase successiva all'acquisizione. Questa ricerca mira ad articolare le connessioni tra i fattori critici di successo e le variabili critiche all'interno di ciascuna fase post-acquisizione e tra le fasi precedenti e successive alla fusione, sia dal punto di vista del processo delle risorse umane che da quello della cultura nelle aziende acquisite sino-olandesi. Prendiamo l'iniziativa di proporre un nuovo angolo di osservazione dell'integrazione post-acquisizione dal punto di vista del controllo di gestione. Il processo di integrazione post-acquisizione potrebbe essere visto come un sistema di controllo della gestione delle prestazioni progettato che richiede la combinazione di due sistemi HR esistenti e di due culture organizzative diverse. Questo sistema di controllo della gestione mira a creare i migliori risultati combinando i vantaggi competitivi di entrambe le aziende. Partendo da questo presupposto, il quadro del processo di integrazione delle risorse umane post-acquisizione in un'azienda sino-olandese nei Paesi Bassi è stato sviluppato sulla base dei fattori variabili suggeriti dalla letteratura esistente, della teoria del sistema di controllo della gestione delle prestazioni e delle implicazioni empiriche.
About the author
Wenjia Chang - Master of Business Administration, Spezialisierung Human Resource Management.
