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Ce document analysera l'administration publique en termes de planification organisationnelle des ressources humaines, puisque l'étude a été menée sur la base du segment organisationnel - institutionnel comme le plus important dans la gestion des ressources humaines. L'administration publique comprend trois entités : les autorités gouvernementales, les entités avec les autorités publiques et les organes de l'autonomie locale, un objet particulier de notre intérêt sont les organes de l'administration de l'État en termes de besoins planifiés pour le remplissage dans leurs propres lieux de travail, ainsi que le remplissage, c'est-à-dire, le recrutement de fonctionnaires sur les emplois. A partir de ce qui précède, il est nécessaire de donner une réponse à la question de savoir si la planification et l'emploi dans la République de Srpska correspondent à "la manière traditionnelle" de la gestion des ressources humaines dans l'administration publique ou conformément à l'application du concept moderne d'individualisation de la gestion des ressources humaines. La "gestion traditionnelle des ressources humaines" entraîne de nombreux problèmes dans le fonctionnement des autorités publiques, car la planification des ressources humaines n'est pas effectuée de manière suffisamment adéquate.
About the author
Mirko Milicevic, nascido em 1972 em Banja Luka. Recebeu o seu mestrado em economia pela Faculdade de Economia - Universidade de Banja Luka, defendendo a sua tese de mestrado sobre "Razões Económicas para a Integração da União Europeia com Foco na Bósnia e Herzegovina" a 31 de Janeiro de 2012.
