Read more
Questo libro ha esplorato le determinanti della performance burocratica del governo locale in Sudafrica, con specifico riferimento al governo locale di Limpopo, utilizzando un approccio e metodi di ricerca qualitativi (interviste, osservazioni, discussioni di focus group, questionari e revisione di documenti). È stato applicato un approccio qualitativo multiplo a casi di studio, che ha coinvolto cinque comuni (i comuni del distretto di Capricorn e Waterberg e i comuni locali di Fetakgomo, Greater Tubatse e Greater Tzaneen). Questo approccio di studio multi-caso ha contribuito a migliorare la validità e l'affidabilità, nonché a replicare i risultati dello studio in tutto il sistema di governo locale del Limpopo. Per campionare i cinque casi di studio sopra citati e selezionare i partecipanti alla ricerca sono state utilizzate tecniche di campionamento sia mirate che casuali. Il valore aggiunto di questo libro è, naturalmente, la nuova dimensione che ha suggerito, come la teoria della burocrazia e il modello principale-agente, per esplorare e analizzare le determinanti della performance burocratica comunale nella provincia di Limpopo.
About the author
Mamogale MJ è direttore delle operazioni strategiche presso il Dipartimento per lo sviluppo economico, l'ambiente e il turismo del Limpopo. Ha una vasta esperienza nella ricerca e nel settore legislativo, avendo lavorato come ricercatore presso la legislatura del Limpopo e presso l'HSRC, la Wits School of Governance, ecc. I suoi lavori sono pubblicati in diverse riviste locali e internazionali.
