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Los proyectos de construcción (ya sean centros comerciales o edificios de apartamentos) son negocios bien estructurados. Tienen muchos factores que deben ajustarse con precisión. Al igual que otros proyectos, la gestión de proyectos de construcción implica pasos que van desde las etapas de diseño y planificación hasta la programación y la autoconstrucción. Cada uno de estos pasos es complejo en sí mismo, pero más complejo en relación con el proyecto completo. En cuanto a la diferencia de gestión entre los proyectos de construcción y otros tipos de proyectos, puede decirse que la construcción se hace por encargo. Esto significa que la organización del proyecto termina con la finalización del mismo. La gestión de proyectos suele definirse como la gestión de los recursos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto utilizando diferentes herramientas y métodos para controlar el alcance, el coste, el tiempo, la calidad, etc., pero si se trabaja en el sector de la construcción, se necesita una visión más amplia. Esto suele incluir restricciones más amplias en el diseño y la construcción de proyectos arquitectónicos. La gestión de proyectos de construcción puede interactuar con diferentes disciplinas a lo largo de la vida del proyecto. Desde la arquitectura hasta las obras públicas y la planificación urbana.
About the author
Hossein Norouzi - Département de génie civil, antenne d'Isfahan (Khorasgan), Université islamique Azad, Isfahan, Iran.Shahide Dehghan - Département de géographie, antenne de Najafabad, Université islamique Azad, Najafabad, Iran.Hossein Gholami - Département de génie civil, antenne d'Isfahan (Khorasgan), Université islamique d'Azad, Isfahan, Iran.
