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Embora tenha sido dada muita atenção aos traços e estilos dos líderes eficazes, nos últimos anos foi desenvolvida outra abordagem à questão. Em vez de procurar traços universais ou comportamentos sempre eficazes, muitos teóricos sugerem agora que a flexibilidade no estilo de liderança é a chave do sucesso. Teorias situacionais de liderança promovem a ideia de que o estilo de liderança mais eficaz difere de situação para situação. Criada por Paul Hersey e Paul Blanchard no final dos anos 60, a liderança situacional refere-se a um estilo de gestão adaptável onde o estilo de um líder se transforma em função da tarefa, das pessoas e da função que está a ser gerida. Hoje em dia, pode parecer senso comum que nem todos os empregados reagem da mesma forma a diferentes estilos de gestão. No entanto, em meados e finais do século XXI, isto foi revolucionário.A liderança situacional difere dos estilos de liderança anteriores na medida em que o gestor é mais um facilitador do que um chefe autocrático. São bem sucedidos ao verificar como motivar e relacionar-se com diferentes tipos de indivíduos e abordar diferentes tipos de situações. Este livro explica-o com as minhas pesquisas.
About the author
Prof.(Dr.) Md. Sadique Shaikh ist Direktor, Wissenschaftler und internationaler Autor von 72 Büchern, 140 Forschungsarbeiten und 130 Vorträgen und Präsentationen auf Konferenzen. Er hat einen M.S. (ES), MBA (HRM), MBA (MM), PGDM, M.Tech (IT), gefolgt von M.Phil, Doktorat in Management Studies DNS (International Business) und Ph.D. Er ist Herausgeber/Reviewer/Chefredakteur/OCM
