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Hotq chertam i stilqm äffektiwnyh liderow udelqlos' mnogo wnimaniq, w poslednie gody byl razrabotan drugoj podhod k ätomu woprosu. Vmesto togo chtoby iskat' uniwersal'nye cherty ili stili powedeniq, kotorye wsegda äffektiwny, mnogie teoretiki segodnq schitaüt, chto gibkost' stilq rukowodstwa qwlqetsq klüchom k uspehu. Situacionnye teorii liderstwa prodwigaüt ideü o tom, chto naibolee äffektiwnyj stil' rukowodstwa otlichaetsq ot situacii k situacii. Sozdannoe Polom Hersi i Polom Blansharom w konce 1960-h godow, situacionnoe liderstwo otnositsq k adaptiwnomu stilü uprawleniq, kogda stil' lidera menqetsq w zawisimosti ot zadachi, lüdej i uprawlqemoj funkcii. Segodnq mozhet pokazat'sq zdrawym smyslom, chto ne wse sotrudniki odinakowo reagiruüt na razlichnye stili uprawleniq. Odnako w seredine i konce XXI weka äto bylo rewolücionnym.Situacionnoe liderstwo otlichaetsq ot prezhnih stilej rukowodstwa tem, chto menedzher qwlqetsq skoree posrednikom, chem awtokraticheskim nachal'nikom. Oni dobiwaütsq uspeha, wyqsnqq, kak motiwirowat' i otnosit'sq k razlichnym tipam lüdej i reshat' razlichnye tipy situacij. Jeta kniga ob#qsnqet äto s pomosch'ü moih issledowanij.
About the author
Prof.(Dr.) Md. Sadique Shaikh ist Direktor, Wissenschaftler und internationaler Autor von 72 Büchern, 140 Forschungsarbeiten und 130 Vorträgen und Präsentationen auf Konferenzen. Er hat einen M.S. (ES), MBA (HRM), MBA (MM), PGDM, M.Tech (IT), gefolgt von M.Phil, Doktorat in Management Studies DNS (International Business) und Ph.D. Er ist Herausgeber/Reviewer/Chefredakteur/OCM
