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Los municipios sudafricanos se han enfrentado en ocasiones a problemas de gestión financiera estratégica relacionados con déficits presupuestarios y dificultades financieras, lo que ha provocado un desarrollo de las infraestructuras no mantenido y estancado. El control de la gestión financiera, facilitado por la presentación de informes eficaces, la buena gobernanza, la rendición de cuentas y la auditoría, debe sustentar el entorno de la administración municipal. La planificación y la ejecución del presupuesto municipal funcionan bien si se ajustan a la voluntad del electorado y a las autorizaciones de las legislaturas.La salud financiera y la posición del modelo de negocio de los municipios representan los activos, los pasivos y el patrimonio neto que deben mostrarse en un momento determinado. La comunidad y las partes interesadas utilizan los estados financieros para determinar la posición financiera de los municipios. La posición financiera determina la eficiencia con la que una administración municipal está ampliando sus recursos, reservas e inversiones. La base fiscal municipal en el contexto del entorno económico debe ser una ecuación primordial en las funciones de planificación.
About the author
Dr Gezani Mazibuko holds a PhD qualification in Public Administration focusing on Public Procurement. He held various positions in the South African Public Service such as being a Town Manager, Chief Director Research and Information Management, CEO for the Commission on Traditional Leadership Disputes and Claims, Director of Finance and Admin.
