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El desarrollo de este trabajo se basa en la aplicación del programa Lean Six Sigma y las herramientas de Calidad. El ámbito del proyecto comprende los procesos asociados a la importación de materias primas utilizadas en la producción de pellets de mineral de hierro producidos por la empresa minera Samarco Mineração y pretende reducir los elevados costes observados. En este ámbito, las materias primas se denominan insumos.Samarco Mineração utiliza en su proceso productivo insumos importados de varios países y el desembolso con este grupo representó, en el período de 2010 a 2012, el 30% del valor total de los insumos, un índice de costo muy superior al gasto histórico en la importación de estas materias primas. La necesidad de importar se genera, además de por otros factores, por la limitación del mercado interno, por lo que es fundamental que el proceso de importación se mejore continuamente.La metodología Lean Six Sigma se aplica aquí como estrategia empresarial para obtener la mejora del control del proceso de importación, la reducción de su variabilidad, la estabilidad del proceso y, en consecuencia, el retorno financiero.
About the author
Estudiante de Máster en Ingeniería y Gestión de la Calidad en la Universidad de Minho - Portugal. Auditor ISO 9001. Especialista en SGIs. Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Vila Velha. Experiencia profesional en minería y distribución de gas natural, y cadena de suministro. Autor de otras publicaciones a nivel internacional.
