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Las organizaciones industriales típicas del sector privado de los Estados del Golfo tienen una característica común que es la composición multinacional de la fuerza de trabajo. Cada una de estas nacionalidades tiene su propia cultura que influye en la forma en que un individuo se comporta, actúa o responde a diversas situaciones o acontecimientos en el entorno laboral. Esta investigación estudia el caso de la Compañía de Seguros Sohar, que tiene su sede en Omán. La investigación se centra en todos los niveles de gestión dentro de la sede de la empresa, que cuenta con siete nacionalidades diferentes: británica, iraní, india, sudanesa, jordana, egipcia y omaní, con el fin de estudiar la influencia de las diferentes culturas en la forma en que los directivos gestionan e interactúan dentro de Sohar Insurance Company y la influencia de la cultura de Sohar Insurance Company en la gestión de esas diferentes culturas. La investigación ha encontrado que la cultura nacional tiene una gran influencia en la forma en que los gerentes se manejan e interactúan dentro de Sohar Insurance Company. Además, ha encontrado que Sohar Insurance Company no mejora ni gestiona las diferencias culturales de los gerentes, lo que crea una ruptura de la comunicación intercultural y conflictos.
About the author
Bushra Al-Busaidi está haciendo un doctorado en Negocios Internacionales en la Universidad de Birmingham y lo terminará en 2013. En 2008 Bushra ha otorgado su MSc International Business (con distinción) de la Universidad de Birmingham. En 2005, Bushra obtuvo su licenciatura con honores en la Universidad de Inglaterra Central.
