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Die Humanressourcen sind die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit von Organisationen. Diese Aussage verleiht den Entscheidungen und Aktivitäten des Personalmanagements eine strategische Dimension in der Führung von Organisationen. So wird die Personalfunktion aus ihrem administrativen Korsett befreit und beansprucht voll und ganz ihre strategische Rolle. Das Strategische Personalmanagement hat sich auf der Grundlage von drei großen Gruppen von Feststellungen entwickelt:- Das Tempo und das Ausmaß der Veränderungen im Umfeld der Organisationen;- Die Notwendigkeit, neue strategische und organisatorische Kompetenzen zu schaffen;- Die neue Intelligenz der Humanressourcen. Innovation, Qualität und Flexibilität sind das Verdienst kreativer, autonomer Humanressourcen.So trägt das Strategische Personalmanagement nicht nur zu einem neuen Verständnis der Organisation bei, sondern vor allem zu einer strategischen Neupositionierung der Personalfunktion und einer neuen Art und Weise, das Personalwesen zu betrachten.
About the author
LOBELA SALAKUTU Etienne. PhD in Wirtschaftswissenschaften (Madison International Institute and Business School (MIIBS)-USA/DELAWARE). Seit 1998 Universitätsdozent an Institutionen in Goma, der DRK und den Ländern der Großen Seen. Dozent am Institut Supérieur de Commerce in GOMA/RDCONGO.
