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Les Ressources humaines sont à la base de la compétitivité et de la performance des organisations. Cette affirmation confère aux décisions et aux activités de la Gestion des Ressources Humaines une dimension stratégique dans la conduite des organisations. Ainsi la fonction Ressources Humaines sort de son carcan administratif et revendique pleinement son rôle stratégique. La Gestion Stratégique des Ressources humaines s'est développée sur la base de trois grandes séries de constats :- Le rythme et l'ampleur des transformations de l'environnement des organisations;- La nécessité de créer de nouvelles compétences stratégiques et organisationnelles;- La nouvelle intelligence des Ressources Humaines. L'innovation, la qualité et la flexibilité sont à mettre au crédit des Ressources Humaines créatrices, autonomes.Ainsi la Gestion Stratégique des Ressources Humaines contribue non seulement à une nouvelle lecture de l'organisation mais surtout à un repositionnement stratégique de la fonction Ressources Humaines et à une nouvelle manière de considérer les Ressources Humaines.
About the author
LOBELA SALAKUTU Etienne. PhD in Wirtschaftswissenschaften (Madison International Institute and Business School (MIIBS)-USA/DELAWARE). Seit 1998 Universitätsdozent an Institutionen in Goma, der DRK und den Ländern der Großen Seen. Dozent am Institut Supérieur de Commerce in GOMA/RDCONGO.
