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Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente - veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:- warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt- welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt- wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen- wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln- wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren- wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
About the author
Prof. Dr. Gery Bruederlin, MBA, ist ein HR-Fachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Bei der UBS AG führte er weltweit verschiedene HR-Bereiche, u.a. als Konzernpersonalchef. Seit 2013 leitet er den renommierten Master-Studiengang "Human Resource Management" an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Als Dozent, Unternehmensberater und Autor konzentriert er sich auf strategisches Personalmanagement sowie auf die Internationalisierung und digitale Transformation von HR-Abteilungen.
Summary
Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente – veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren:
• warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt
• welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt
• wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen
• wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln
• wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren
• wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln
