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Alle betriebswirtschaftlich relevanten Aspekte der Radiologie werden in diesem Buch anschaulich dargestellt.
Der Radiologe übernimmt im Krankenhaus und in der Niederlassung immer mehr die Rolle eines Prozessmanagers. Im Krankenhaus und in Praxisverbünden wird er dabei von betriebswirtschaftlichen Experten aus dem Controlling unterstützt. Das Verständnis von radiologischen Prozessen und das Wissen um moderne Methoden des Controllings ist dabei für beide Berufsgruppen besonders wichtig.
Das Buch beschäftigt sich mit den Akteuren und Schnittstellen der Radiologie, der Strategieplanung und dem Einsatz der technischen Geräte aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Themen sind:
- Kennzahlen für die Prozesseffizienz der Radiologie im Krankenhaus und der Niederlassung,
- das Leistungsgeschehen,
- Personalbedarfsrechnung und Prozesskostenrechnungen,
- das Abrechnungsmanagement.
Über das Prozess- und Qualitätsmanagement führt das Buch mit modernen Methoden (z.B. Balanced Scorecard, Service Blueprinting) hin zu ausführlich dargelegten und aktuell hochrelevanten Themen im Bereich des digitalen Dosismanagements der Digitalisierung von Controlling Prozessen und Aufgaben der medizinischen Leistungserbringung.
Das Buch spricht die Berufsgruppen leitender Radiologen im Krankenhaus genauso an wie niedergelassene Radiologen und Krankenhausmanager und -administratoren im Bereich der Verwaltung sowie Experten im Bereich des Controllings.
List of contents
I Grundlagen: Radiologie verstehen.- II Controlling: Radiologie steuern.- III Qualitätsmanagement: Radiologie optimieren. IV Digitalisierung: Radiologie transfomieren.
About the author
Prof. Dr. med. Ulf Teichgräber, MBA, Direktor, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie,
Dipl.- Inform. Felix Güttler, Kaufmännisch-Technischer Leiter, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie,
Summary
Alle betriebswirtschaftlich relevanten Aspekte der Radiologie werden in diesem Buch anschaulich dargestellt.
Der Radiologe übernimmt im Krankenhaus und in der Niederlassung immer mehr die Rolle eines Prozessmanagers. Im Krankenhaus und in Praxisverbünden wird er dabei von betriebswirtschaftlichen Experten aus dem Controlling unterstützt. Das Verständnis von radiologischen Prozessen und das Wissen um moderne Methoden des Controllings ist dabei für beide Berufsgruppen besonders wichtig.
Das Buch beschäftigt sich mit den Akteuren und Schnittstellen der Radiologie, der Strategieplanung und dem Einsatz der technischen Geräte aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Themen sind:
- Kennzahlen für die Prozesseffizienz der Radiologie im Krankenhaus und der Niederlassung,
- das Leistungsgeschehen,
- Personalbedarfsrechnung und Prozesskostenrechnungen,
- das Abrechnungsmanagement.
Über das Prozess- und Qualitätsmanagement führt das Buch mit modernen Methoden (z.B. Balanced Scorecard, Service Blueprinting) hin zu ausführlich dargelegten und aktuell hochrelevanten Themen im Bereich des digitalen Dosismanagements der Digitalisierung von Controlling Prozessen und Aufgaben der medizinischen Leistungserbringung.
Das Buch spricht die Berufsgruppen leitender Radiologen im Krankenhaus genauso an wie niedergelassene Radiologen und Krankenhausmanager und -administratoren im Bereich der Verwaltung sowie Experten im Bereich des Controllings.
