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Identifier et développer des leaders capables de conduire un changement transformationnel est une source clé d'avantage concurrentiel. La recherche a montré que les leaders transformationnels sont capables de conduire le changement organisationnel et d'améliorer les performances de l'entreprise. Les quatre dimensions du leadership transformationnel comprennent la motivation inspirante, la considération individualisée, la stimulation intellectuelle et l'influence idéalisée. En plus de ces dimensions, la recherche présentée dans ce livre démontre un lien fort entre la conscience de soi et le leadership transformationnel. De plus, la demande croissante de leaders transformationnels dépasse de loin l'offre, ce qui oblige les organisations à s'appuyer davantage sur des stratégies internes pour développer leurs leaders. L'utilisation de la rétroaction 360 est devenue une pratique courante pour les organisations qui mettent en oeuvre des programmes de développement du leadership. De nombreuses organisations ne savent peut-être pas quoi faire des écarts entre les scores d'auto-évaluation des dirigeants et les scores des autres évaluateurs. Ce livre examine la relation entre les divergences entre soi et la conscience de soi, ainsi que le rôle du feedback 360 dans l'identification des leaders transformationnels.
About the author
Ryan Shatzer es consultor de una Big 4 Firm, que ayuda a las organizaciones a ejecutar iniciativas estratégicas de talento. Tiene un doctorado de la Universidad Brigham Young y ha publicado varios artículos de investigación y presentado trabajos en diversas conferencias académicas. Él y su esposa, Meredith, son padres de dos hijos y viven cerca de San Francisco, CA.
