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I comuni del Sudafrica si sono occasionalmente trovati di fronte a sfide strategiche di gestione finanziaria riguardanti i deficit di bilancio, le difficoltà finanziarie, che portano a uno sviluppo infrastrutturale non mantenuto e stagnante. Il controllo della gestione finanziaria facilitato da un'efficace rendicontazione, un buon governo, la responsabilità e la revisione contabile devono essere alla base dell'ambiente dell'amministrazione comunale. Un governo comunale debole, la responsabilità e la supervisione compromettono l'integrità delle istituzioni del governo locale e provocano una potenziale perdita di fiducia del pubblico. La pianificazione e l'implementazione del bilancio municipale funziona bene se ÿ conforme alla volontà dell'elettorato e alle autorizzazioni del legislatore. La salute finanziaria e la posizione del modello di business dei comuni rappresentano le attività , le passività e il patrimonio netto che dovrebbero essere visualizzati in un momento specifico. La comunità e le parti interessate usano i rendiconti finanziari per determinare la posizione finanziaria dei comuni. La posizione finanziaria determina quanto efficientemente un'amministrazione comunale stia espandendo le sue risorse, riserve e investimenti. La base fiscale municipale nel contesto dell'ambiente economico deve essere un'equazione prioritaria nelle funzioni di pianificazione.
About the author
Dr Gezani Mazibuko holds a PhD qualification in Public Administration focusing on Public Procurement. He held various positions in the South African Public Service such as being a Town Manager, Chief Director Research and Information Management, CEO for the Commission on Traditional Leadership Disputes and Claims, Director of Finance and Admin.
