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Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
- Corporate Performance Improvement
- Zielhierarchie und Zielkaskade
- Zielvereinbarung und Zielerreichung
- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
- Prozesse beschleunigen - Performance steigern
- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
- Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz - wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
About the author
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
Summary
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
- Corporate Performance Improvement
- Zielhierarchie und Zielkaskade
- Zielvereinbarung und Zielerreichung
- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
- Prozesse beschleunigen - Performance steigern
- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
- Neu in der 2. Auflage:
Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
