Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation - Sechs Aufgaben, damit Teams arbeitsfähig werden - und welche Rolle Führung dabei spielt

"[...] Vielmehr geht es den Autoren meines Erachtens nach um die Fokussierung auf wesentliche Aspekte, die zum Gelingen selbstorganisierter Teams beitragen. Dies ist ihnen äußerst gut gelungen. Somit ist das Buch für all diejenigen besonders geeignet, die Schritte in diese Richtung planen oder begleiten. Aus meiner Sicht zählt das Buch in seiner kompakten, konkreten und fundierten Art zu den Besten dieses Themas und ist somit von mir eine uneingeschränkte Leseempfehlung."
Dr. Oliver Mack, xm institute

Für alle, die in oder mit sich selbst organisierenden Teams arbeiten, diese initiieren oder führen.

Dieses einzigartige und notwendige Grundlagenwerk hilft Teams und ihren Führungskräften, sich auf die entscheidenden Herausforderungen zu konzentrieren, damit Selbstorganisation gelingen kann - jenseits von ihrer nicht selten in der Praxis vorgenommenen Idealisierung.

Es basiert auf einem Forschungsprojekt mit neun Teams und deren Führungskräften aus fünf Organisationen. Darin zeigen sich sechs Aufgabenfelder, die selbstorganisierte Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:

1. Mit den Außengrenzen des Teams umgehen
2. Den Zusammenhalt wahren und für Kontinuität sorgen
3. Der Zusammenarbeit eine Form geben
4. Führungsaufgaben verteilen und mit Führung umgehen
5. Mitgliedern als Personen einen Platz geben
6. Reflexion - aus den eigenen Erfahrungen lernen

Darüber hinaus werden Gestaltungsprinzipien der Teamführung vorgestellt. Denn darin sind sich die interviewten Teams und Führungskräfte einig: Selbstorganisation benötigt Führung. Sie muss präsent sein, ohne das Tun der Teammitglieder zu stoppen, sie soll stärken, ohne zu stören.

Entstanden ist eine Landkarte für den Schritt in die Selbstorganisation, die Rahmenbedingungen vorstellt, die Teams und ihre Führungskräfte stärken und dabei helfen, diese bewusst und erfolgreich zu gestalten.

"Ein sehr gelungener Beitrag, Wissenschaft und Praxis auf anschauliche Art und Weise und mit Tiefgang zu koppeln. Besonders gut gefällt mir, wie auf der Grundlage der theoretischen Fundierung der Wunsch der Leserinnen und Leser nach Anwendung gestillt wird. Ein Meisterstück."
Helga Brüggemann, Autorin von "Kommen, um zu bleiben: Systemisches Handgepäck für erfolgreiches Onboarding

Prof. Dr. Babette Julia Brinkmann, Diplompsychologin, Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Supervisorin/Coach (DGSv), systemische Beraterin.
Sie ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Gruppen- und Organisationspsychologie an der TH Köln. Ihre Schwerpunkte in Forschung und Lehre sind agile Arbeitsformen, Organisationsdynamik sowie soziale Nachhaltigkeit. Sie ist Mitherausgeberin des Sustainable Society Index (SSI) und Autorin mehrerer Artikel und Buchbeiträge. Zudem ist sie Mitglied bei TOPS München-Berlin e.V., einem Verein, der gruppendynamische Trainings und Weiterbildungen anbietet - insbesondere für Akteur:innen in der Selbstorganisation.

Dr. Karl Schattenhofer, Diplompsychologe, Trainer für Gruppendynamik (DGGO), Supervisor/Coach (DGSv). Seit Ende der 1980er-Jahre beschäftigt er sich mit dem Thema Selbstorganisation und Gruppe. 1992 legte er eine Studie über die Entwicklungs- und Steuerungsprozesse in sich selbst organisierenden Gruppen vor.
Seit dieser Zeit berät und beforscht er Gruppen und Teams, entwickelt gruppendynamische Designs für das soziale Lernen von Erwachsenen und bildet Trainer:innen für Gruppendynamik und Supervisor:innen/Coaches aus.
Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Artikel und Bücher, wie z.B. Einführung in di

Summary

VorteileSo kommen Teams in die echte Selbstorganisation: evident und praktisch
Zum Werk
Vor allem in der Praxis wird die Bedeutung von Selbstorganisation in Teams betont, was nicht selten idealisierende Züge annimmt. Teams werden als effektive Organisationsform gesehen, um selbstbestimmt und anpassungsfähig schnell Lösungen für echte Probleme in den Organisationen zu finden. Dass die Realität anders aussieht, erfährt man nicht nur in Reflexionen einzelner Teams.
Die Autoren haben in einem Forschungsprojekt neun Teams aus fünf Organisationen (bspw. Audi, Telekom St. Gobain, Lilly) interviewt und sind beispielsweise den folgenden Fragen nachgegangen:Was tun Teams genau, wenn sie sich selbst organisieren? Wie gestalten sie tatsächlich ihre Zusammenarbeit?Wie bewältigen sie ihre Aufgabe, als Team produktiv und arbeitsfähig zu sein.Welche Aktionen haben welche Folgen.Entstanden ist ein Feldbericht, aus dem die Autoren sechs Aufgabenfelder ableiten, die Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:
1. Teamaufgabe: Kontinuität, Zusammenhalt und Stabilität
2. Teamaufgabe: Veränderung und Entwicklung
3. Teamaufgabe: Gestaltung der Grenzen
4. Teamaufgabe: Entscheidungen treffen, Macht organisieren
5. Teamaufgabe: Personen integrieren
6. Teamaufgabe: Reflektieren und Lernen
Diese sechs Aufgabenfelder werden anhand von Beobachtungen und Kurzgeschichten aus der Praxis beschreiben und schließlich durch teamdiagnostische Methoden ergänzt mit dem Ziel, dass Führungskräfte erkennen, vor welchen Herausforderungen ihre Teams stehen können.

Zielgruppe
Für Führungskräfte, Personalentwicklung und Beratung.

Product details

• Authors: Babett Brinkmann, Babette Brinkmann, Babette Juli Brinkmann, Babette Julia Brinkmann, Karl Schattenhofer
• Publisher: Vahlen
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 01.11.2022
• EAN: 9783800666911
• ISBN: 978-3-8006-6691-1
• No. of pages: 224
• Dimensions: 141 mm x 20 mm x 224 mm
• Weight: 462 g
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Business administration; Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Entscheidungsfindung, teamarbeit, entdecken, Zusammenarbeit, reflektion, Personalentwicklung, Organisationstheorie und -verhalten