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Questo studio coinvolge donne dell'Air Force Reserve che sono state promosse a uno dei tre ranghi più alti. L'obiettivo è comprendere gli stili e le strategie di gestione dei conflitti utilizzati da queste donne nel processo di raggiungimento del loro grado e come percepiscono che tali strategie hanno avuto un impatto sulla loro carriera. Questo studio qualitativo esamina i modelli di strategie e stili che emergono dalle interviste. Le donne in questo studio ricoprono ruoli di leadership in virtù del loro grado (membri dei primi tre ranghi arruolati dell'Air Force Reserve). Basato su una teoria fondata insieme a una strategia progettuale di indagine naturalistica, questo studio è stato condotto intervistando 41 donne. Queste interviste hanno rivelato intuizioni più profonde dei conflitti vissuti da questi membri di alto livello. Le donne sono raramente viste come soldati e indossare lo stesso grado non offre alle donne lo stesso rispetto degli uomini dello stesso grado. Osservando le strategie di conflitto e i ruoli di leadership discussi dalle donne intervistate, questo studio mostra una grande necessità di revisione delle politiche. Ciò diventa evidente dai conflitti sottostanti nella vita quotidiana delle donne che lavorano in questo ambiente.
About the author
Sandra Dye recibió su licenciatura, maestría y doctorado. de la Universidad Purdue en West Lafayette, Indiana. Ha sido miembro de la Reserva de la Fuerza Aérea en la Base de la Reserva Aérea Grissom, Indiana desde 1991. En servicio activo, sirvió en la Base de la Fuerza Aérea Chanute, IL. Actualmente trabaja en Grissom Air Reserve Base, IN.
