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Le risorse umane dovrebbero essere viste come il bene più importante di un'organizzazione che gioca un ruolo chiave nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Le organizzazioni oggi spendono molto denaro per attrarre e mantenere le risorse umane in modo da non rimanere indietro rispetto agli altri concorrenti nel campo della concorrenza. Al giorno d'oggi, padroneggiare le risorse disponibili è diventato particolarmente importante a causa della concorrenza tra le organizzazioni e le aziende per maggiori benefici. Le organizzazioni non possono influenzare l'ambiente e avere successo nel campo della concorrenza se hanno le migliori tecnologie e strutture ma non hanno risorse umane specializzate ed efficienti o non possono usare le forze esistenti in modo corretto ed efficiente. Le risorse umane possono elaborare altre risorse e creare servizi e beni per i quali l'organizzazione è stabilita. Uno dei compiti più importanti della gestione delle risorse umane (HRM) è la pianificazione delle risorse umane (HRP). HRM può fornire il volume e la composizione delle risorse umane necessarie per il futuro o migliorare le capacità delle forze esistenti attraverso una pianificazione efficiente ed efficace. Pertanto, HRP deve avere un'alta priorità per continuare l'esistenza dell'organizzazione e raggiungere i suoi obiettivi.
About the author
Soy licenciado en Gestión Estratégica por la Universidad de Industrias y Minas de Irán en 2017. Y actualmente trabajo como gestor de inversiones en una empresa privada de Irán. Me interesan los temas científicos en el ámbito de la inversión. En febrero de 2020, también participé en el curso de gestión estratégica de la escuela alemana Demen.
