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Wie kann ich als Top-Manager die Überlebenswahrscheinlichkeit des Unternehmens und die Unabhängigkeit sichern, wenn radikale Veränderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Strukturwandel oder Disruption immer schnellere Anpassung erfordern, während gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns der Veränderungsinitiative über 70% beträgt?
Alles, was bisher als gesichert galt, wurde seit 2020 über den Haufen geworfen. Dazu kommen Herausforderungen wie die Energiewende oder der Wettbewerb mit chinesischen Anbietern.
Das Buch behandelt aus der Sicht des erfahrenen Beraters und Interim Managers Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können. John Persch ist IfUS-zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater mit langjähriger Erfahrung in der Transformation und der Reorganisation von vorwiegend mittelständischen und internationalen Unternehmen. Vor seiner freiberuflichen Tätigkeit war John Persch Mitglied der Geschäftsleitung eines norddeutschen Maschinen- und Anlagenbauers sowie Mitglied des Global Change Management Committee eines im S&P-500 notierten marktführenden US-Konzerns. Seit 2017 ist er als Interim Manager tätig, seit Dezember 2021 Associate Partner bei F&P Executive Solutions AG.
Summary
VorteileMaßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen könnenEin nützliches, aktuelles Praxisbuch eines erfahrenen Managers und Beraters
Zum Werk
Wie kann ich als Top-Manager die Überlebenswahrscheinlichkeit des Unternehmens und die Unabhängigkeit sichern, wenn radikale Veränderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Strukturwandel oder Disruption immer schnellere Anpassung erfordert, während gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns der Veränderungsinitiative über 70% beträgt?
Alles, was bisher als gesichert galt, wurde 2020 über den Haufen geworfen. Dazu kommen Herausforderungen wie die Energiewende oder der Wettbewerb mit chinesischen Anbietern.
Das Buch behandelt Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können. Die Gliederung der Kapitel ist einheitlich nach Abstract, Praxisfall oder Einleitung, Hauptteil mit Diskussion und bewährten Handlungsempfehlungen, Resümee und Quellenverzeichnis aufgebaut.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte, Mitglieder des Management-teams, Mitglieder Der Geschäftsleitung, Verantwortliche In Change- und Turnaround Situationen
