Read more
Le monde du travail a connu des changements ces dernières années, qui influencent directement le comportement du travailleur. Ainsi, on a beaucoup cherché à comprendre les effets que ces changements, précisément parce qu'ils sont imprévisibles, "imposent" au binôme travailleur-organisation et au développement de stratégies pour faire face aux difficultés de générer et de maintenir des attitudes compétitives justes et éthiques. Comment et de quelle manière serait-il possible d'inhiber ou de résigner l'appréhension de ces situations dans l'environnement de travail afin que le système normatif, tant de l'organisation dans son ensemble que de ses dirigeants, identifie l'origine des comportements créatifs et productifs. Par conséquent, on s'interroge : existe-t-il une relation entre la culture organisationnelle et la gestion des connaissances dans les organisations ? Ce livre vise à évaluer la relation entre la culture organisationnelle et la gestion des connaissances chez les travailleurs des organisations publiques et privées, car on pense que pour gérer les connaissances et l'apprentissage, il sera possible, lorsque la culture dans l'organisation, en termes de valeurs et de pratiques, sera claire et transparente.
About the author
JOSÉ ITAMAR D. A. JUNIOR - Profesor de la Universidad Potiguar, Master en Administración de la misma universidad.NILTON S. FORMIGA - Doctor en psicología social, profesor/investigador en el doctorado y master en administración de la Universidad Potiguar.
