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Coaches begegnen in ihrer beruflichen Praxis einer Bandbreite von Situationen, die sie als schwierig erleben. Die Herausforderungen haben unterschiedliche Quellen. Sie konnen von den Coaches selbst, den Coachees oder der beauftragenden Organisation ausgehen. Doch wie stellen sich diese Situationen im Detail dar? Wie kann man als Coach diese verstehen und angemessen darauf reagieren? Anhand online erhobener realer Fallbeispiele werden in diesem Buch schwierige Situationen genauer betrachtet. Hierbei stellen renommierte Coaches ihre theoretischen und methodischen Perspektiven und ihre Handlungsempfehlungen zur Diskussion.
List of contents
Kasseler Studie zu schwierigen Situationen aus Sicht der Coaches.- Beispiele aus der Praxis.- Vorstellung unterschiedlicher Perspektiven und Handlungsvorschläge von erfolgreichen Praktiker_innen.- Wissenschaftlich fundiert und praxisorientiert.
About the author
Heidi Möller is Professor of Theory and Methodology of Counseling at the University of Kassel. She has been consulting individuals, teams, and organizations in a wide variety of industries with a systemic-psychodynamic perspective for 25 years. Her scientific focus is on outcome and process research of different counseling formats. She leads the postgraduate master's program in Coaching, Supervision, and Organizational Consulting (COS) in addition to teaching in the psychology programs.
Jannik Zimmermann, M.Sc. is a business psychologist and coach. He has been working as a research associate at the Department of Theory and Methodology of Counseling at the University of Kassel since 2020. His research interests relate to work-related counseling formats.
Report
"... Das Werk trägt somit dazu bei, die immer noch bestehende Lücke zwischen der marketingorientierten Schauseite des Coachings und dem um die falladäquate Bewältigung von praktischen Herausforderungen ringenden Beratungsalltag zu schließen. ... Für Praktiker/innen, aber gerade auch für angehende Coaches, ist dieses Buch eine wunderbare Fundgrube, die Reflexion der eigenen Praxis weiter zu trainieren und eine gewisse Demut gegenüber der Fehlbarkeit des Handelns zu behalten ..." (Michael Scherf, in: Organisationsberatung Supervision Coaching, Jg. 26, Heft 3, 2021)
