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Konkurrenzanalysen, Verkaufsprognosen, Finanzierungsformen - Einen Business Plan zu erstellen ist gar nicht so einfach.Dieses Buch stellt Schritt für Schritt die wichtigsten Punkte für die Erstellung eines Business Plans vor: von der Planung über das Marketing bis hin zur Finanzierung. Die praxisnahe Umsetzung des Business Plans wird durch Fallstudien und Excel-Sheets unterstützt.Diese Wechselwirkung von theoretischem Wissen und praktischer Anwendung macht die BWL als Ganzes so reizvoll. Dies gilt vor allem für die Erstellung von Business Plänen, da hier nahezu alle für unternehmerische Entscheidungen relevanten Aspekte berücksichtigt werden.Dieses Buch richtet sich sowohl an Studierende, die eine Hilfestellung im Rahmen einer entsprechenden Lehrveranstaltung benötigen, als auch an Praktiker, die einen Business Plan selbst erstellen müssen.
List of contents
VorworteSchritt 1: Business Planning - warum eigentlich?1.1 Ziele eines Business Plans1.1.1 Beherrschung von Komplexität1.1.2 Gewinnung von Kapitalgebern1.1.3 Entscheidungsunterstützung im Innovationsprozess1.2 Anwendungsfälle1.2.1 Neugründungen1.2.2 Gründung von Tochterunternehmen1.2.3 Projektbewertung1.2.4 Wachstumsfinanzierung1.2.5 Unternehmensverkauf1.3 Inhalte eines Business Plans1.3.1 Gibt es einen Markt?1.3.2 Rechnet sich die Investition?1.3.3 Wesentliche Annahmen1.3.4 Weitere Aspekte1.4 Adressaten eines Business Plans1.4.1 Unternehmensentscheider1.4.2 Kapitalgeber1.4.3 Der Ersteller selbst1.5 Kritik an Business PlänenSchritt 2: Grundlegende Betrachtungen2.1 Management Summary2.2 Business Case Beschreibung2.3 Projekt- bzw. Gründerteam2.4 Projektplan2.5 Standort des Unternehmens2.5.1 Standortfaktoren2.5.2 Entscheidungsmodelle zur Standortwahl2.6 Rechtliche Rahmenbedingungen2.6.1 Rechtsform2.6.2 Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen2.7 Unternehmensverbindungen2.8 FinanzierungsoptionenSchritt 3: Marketing3.1 Marktanalyse3.1.1 Marktdefinition3.1.2 Analyse des Gesamtmarktes und Marktsegmentierung3.1.3 Analyse der Marktanteile3.2 Marketing-Strategie3.2.1 BCG-Matrix3.2.2 Produktlebenszykluskurve3.2.3 SWOT-Analyse3.2.4 Porters Five Forces3.3 Marketing-Mix3.3.1 Produktstrategie3.3.2 Preisstrategie3.3.3 Kommunikationsstrategie3.3.4 Distributions- und Vertriebsstrategie3.3.5 Weitere Aspekte3.4 Business Cases3.4.1 Beispiel: NewMan3.4.2 Beispiel: CinCin3.4.3 Beispiel: VodFitSchritt 4: Finanzen4.1 Projektion der Rechnungslegung4.1.1 Plan-Bilanzen und Plan-GuVs4.1.2 Plan-Kapitalflussrechnung4.2 Cash Flow-Ermittlung4.2.1 Cash Flow-Identität4.2.2 Free Cash Flow4.3 Cash Flow-Bewertung4.3.1 Berechnung und Interpretation des Kapitalwerts4.3.2 Berechnung und Interpretation des Internen Zinses4.3.3 Berechnung und Interpretation der Amortisationsdauer4.3.4 Bestimmung einer Benchmark-Rendite4.4 Terminal Value4.4.1 Buchwert-Ansatz4.4.2 Going-Concern-Ansatz4.5 Liquiditätsrechnung4.6 Risikobewertung4.6.1 Szenario-Analysen4.6.2 Break-even Analyse4.6.3 Sonstige Methoden4.7 Exkurs4.7.1 Kennzahlen aus der Bilanz- und GuV-Analyse4.7.2 Free Cash Flows4.7.3 Verlustvortrag4.8 Business Cases4.8.1 Beispiel: JV GmbH4.8.2 Beispiel: XY AG4.9 Lösungen zu ausgewählten ÜbungsaufgabenSchritt 5: Schlussbetrachtung5.1 Was man nicht vergessen sollte5.1.1 Anhang5.1.2 Finale Prüfung5.2 NoGosLiteraturhinweiseGlossarStichwortverzeichnis
About the author
Prof. Dr. Serge Ragotzky lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.Prof. Dr. Frank Andreas Schittenhelm lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.Süleyman Torasan lehrt an mehreren Hochschulen in Baden-Württemberg.
