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"Führen mit Obeya" liefert Führungsteams einen auf gesundem Menschenverstand basierenden Ansatz, mit dem Sie in dieser Welt etwas bewegen können. Es ist wie Scrum für Manager!
Das Großartige an Obeya ist, dass es eine überaus praktische Struktur für die Führungsaktivitäten bietet. Man könnte sogar sagen, dass sich ein Führungsteam, das sich zur Arbeit mit Obeya entschließt, derselben Transformation nähert, wie ein operatives Team, das den Einstieg in Scrum wagt.
Obeya (japanisch für "großer Raum") ist ein physischer Raum, in dem visuelles Management eingesetzt wird, um Teams im gesamten Unternehmen dabei zu helfen, die Strategie in sinnvolle tägliche Abläufe und Ergebnisse umzusetzen.
Toyota begann mit dem Einsatz von Obeya während der Entwicklung des Prius in den 1990er-Jahren. Das Auto des 21. Jahrhunderts musste schneller als je zuvor entwickelt werden und gleichzeitig erschwinglich und zwei Mal effizienter sein als vergleichbare Fahrzeuge auf dem Markt. Sowohl das Auto selbst als auch die Art, wie es entwickelt wurde, waren ein großer Erfolg.
Die Arbeit mit Obeya hilft, Meetings durchzuführen, die zu einer sinnvollen Ausrichtung führen. Sie stärkt die Zusammenarbeit im Team, unterstützt in Komplexität und reduziert Vorurteile und Egos bei der Entscheidungsfindung.
Aber Vorsicht: Entgegen der landläufigen Meinung kommt die Kraft von Obeya nicht von dem, was an der Wand steht. Es sind der Denkprozess und die Interaktionen des Teams, die die Kraft von Obeya antreiben und als Konsequenz aussagekräftige Informationen produzieren.
Dieses Buch erklärt, wie Obeya die Entwicklung eines systematischen Ansatzes unterstützt, der eine konsistente, kohärente und effektive Führung der Organisation ermöglicht.
Die Arbeit mit Obeya ist ein Weg, das menschliche Führungspotenzial deutlich zu verbessern.
Summary
VorteileDas erste Buch zum Thema im deutschsprachigen RaumEin visueller Leitfaden, um Silo-Denken und -Handeln zu überwinden
Zum Werk
Obeya - japanisch für "großer Raum" oder "war room" - bezeichnet eine Form des Projektmanagements bei Toyota, ist ein Teil des Toyota-Produktionssystems und damit eine Komponente des Lean Managements. Während der Produkt- und Prozessentwicklung sind alle an der Planung beteiligten Personen in einem "großen Raum" vereinigt, um schnellste Kommunikation und kürzeste Entscheidungswege zu ermöglichen. Somit entfallen die klassischen Barrieren, die sich durch das "Abteilungsdenken" (Silos) im Laufe der Zeit entwickelt haben. Bei Toyota sind dadurch Fahrzeugentwicklungen in deutlich weniger als 20 Monaten möglich geworden (Zum Vergleich: Der Durchschnitt bei anderen Automobilbauern liegt bei 36 Monaten). (Quelle: Wikipedia) Transparenz, Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit sind Merkmale agilen Managements, weshalb Obeya zunehmend auch in anderen Branchen und zur Führung von ganzen Organisationen eingesetzt wird.
"Führen mit Obeya" ist der definitive Leitfaden für die Einrichtung und Nutzung eines schlanken "Headquarters" namens Obeya, ein systemischer und visueller Ansatz für Management, Teamleistung und Strategie. Obeya ist ein physischer Raum innerhalb Ihrer Organisation, in dem Sie gemeinsam die Strategie diskutieren, die Produktprozesse abbilden und die Leistung Ihres Teams bzw. Ihrer Teams verfolgen können.
Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf der Erörterung des Obeya als ein Instrument, mit dem Sie Ihre Strategie umsetzen, das Management mit einem praktischen systemischen Ansatz unterstützen und Ihr Unternehmen erfolgreich führen können.
Zielgruppe
Für Führungskräfte, Product Owner, Entwicklungsteams, Projektmanager und Change Agents.
