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Diese Studie untersucht die Transformation zu nachhaltiger Wasser-Governance anhand eines sozial-ökologischen Konflikts in Petorca (Chile). Die Autorin deckt die Mechanismen hinter einer marktbasierten institutionellen Struktur auf, die das Vertrauen zwischen den Akteuren schwächen sowie Kooperationen unterbinden und analysiert, inwiefern soziale Innovationen diese Mechanismen überwinden. Basierend auf einer Fallstudie mit umfangreicher qualitativer Interviewanalyse trägt die Arbeit sowohl zum theoretischen Diskurs des Institutionalismus und sozialer Innovationen als auch zu einer breiteren Diskussion über nachhaltige Wasser-Governance bei.Die Autorin ist promovierte Politikwissenschaftlerin mit Schwerpunkt auf nachhaltiger (Raum-) Entwicklung und langjähriger internationaler Arbeitserfahrung insbesondere in Bezug auf Chile.
Summary
This study takes a socio-ecological conflict in Petorca (Chile) as a reasonable example with which to discuss the facilitators and pitfalls of the transition towards sustainable water governance. It uncovers the mechanisms behind a market-based institutional structure that weakens trust between actors and impedes cooperation, and it analyses the ways in which social innovations overcome these mechanisms. Based on case study research with extensive qualitative interview analysis, this work contributes not only to the theoretical discourse on institutionalism and social innovations, but also to a broader discussion on sustainable water governance.
The author holds a PhD in political science, which focuses on sustainable (spatial) development, and has long-standing international working experience in particular with regard to Chile.
