Read more
Das Buch "Unternehmen neu erfinden - Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand" ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.
Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo "Organisierter Stillstand" und "Betreutes Denken" weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.
Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen - und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.
Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Losungsansatzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.
Mit Hilfe des Bauplans "St. Galler Management Haus" überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts - eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.
Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können - jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.
Report
"Wer ernsthaft und ehrlich gegen den organisierten Stillstand in seinem Unternehmen angehen will, dem ist dieses Buch unbedingt zu empfehlen. Wer sich in der Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens sieht, findet im Buch von Abegglen sehr gute und praktische Handreichungen, einen permanenten Prozess der Unternehmensentwicklung einzuführen." - Dr. Ulrich Goldschmidt
