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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH Campus Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut des HR-Report 2020 des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) wird als oberste Anforderung an Führungskräfte das Fungieren als Coach gesetzt. Hierbei erkennt man schon die Tendenz der Entwicklung dahingehend, dass die Führungskraft als Wegbegleiter dem Mitarbeiter zur Seite stehen soll und ihm Tools zur Bewerkstelligung der Aufgabe an die Hand gibt, wodurch dieser letztendlich seinen ganz individuellen Weg finden und gehen muss. Als wesentliche Stolpersteine werden in diesem Report unter anderem mangelnde Kommunikation, fehlendes "Loslassen" der Mitarbeiter und zu wenig Zeit für Führungsaufgaben genannt. Hieran kann man sehen, dass selbst bei einer stetigen Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Befunde zu Führungsmodellen und -theorien noch längst nicht in allen Unternehmen der ideale Weg der Führung gefunden wird.
Nach einer kurzen Einleitung, um die aktuelle Relevanz des Themas zu beleuchten, folgt die generelle Auseinandersetzung mit Führung und mit der Differenzierung zum Begriff des Managements. Darauffolgend wird ein Überblick zu der Entwicklung der Führungsansätze im Wandel der Zeit gegeben, wobei traditionelle und moderne Führungsansätze vorgestellt werden. Im Besonderen wird hierbei die emotionale Führung als ein moderner Führungsansatz beleuchtet, da diese auch den inhaltlichen Schwerpunkt des angestellten praktischen Teils bildet. Im weiteren Verlaufe des praktischen Teils dieser Arbeit wird eine persönliche Reflexion der erworbenen Kompetenzen im Bereich Leadership während des Wintersemesters 2019/20 an der Hochschule für angewandtes Management gegeben.
