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Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
- Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
- Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
- Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
- Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
- Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
- Mit Praxisbeispielen und Interviews
List of contents
Perspektive 1: Selbstverantwortung - Worüber reden wir?
- Der Mensch - Zwischen Verantwortung, Helfersyndrom und Egoismus
- Unsere Freiheit - Der kurze Moment zwischen Reiz und Reaktion
- Wer war das? - Warum wir Verantwortung von Schuld trennen sollten
Perspektive 2: Die Psychologie der Selbstverantwortung- Yes we can - Warum die einen jagen und die anderen die Flinte ins Korn werfen
- Empowerment - Die wichtigsten Voraussetzungen für kraftvolle Mitarbeiter
- Alt versus jung - Wer kann es besser?
Perspektive 3: Selbstverantwortung und Führung- Leadership - Autorität trifft Verantwortung
- Du kannst, wenn du willst - Über Trainingsprogramme und Personal Mastery
- Sprache - Von Konjunktiven, Sarkasmus und verbalen Weichspülern
- Was ist, ist - Wie erfolgreiche Führungskräfte mit der Realität umgehen
- Ihre Leadership ID - Führungsstärke durch innere Klarheit
Perspektive 4: Selbstverantwortung und Organisation- Ober sticht Unter? - Wie Sie mehr Demokratie entfalten
- Kultur entwickeln - Wichtig, wertvoll und gar nicht mal so weich
- Purpose schaffen - Wie Sie ein Unternehmen sinnvoll führen
- Ihr Mitarbeiter als Unternehmer - Wenn Träume wahr werden
About the author
Joachim Simon ist Leadership-Experte und Führungskräfteentwickler. In seiner Arbeit führt er Menschen in die Selbstverantwortung und stärkt sie damit in ihrer Entscheidungsfindung, um selbst aktiv die Zukunft mitgestalten zu können. Mittlerweile hat Joachim Simon mit Tausenden Führungskräften aus den Branchen IT, Automotive, Chemie, Finanzen und Handel gearbeitet. Seinen Kunden bietet er absoluten Praxisbezug und messbare Ergebnisse. Er verschafft Klarheit und definiert die nächsten Schritte. Sein Wissen gibt Joachim Simon im Rahmen seiner Leadership-ID-Online-Academy sowie im Rahmen von Trainings, Coachings und Vorträgen sowie in zahlreichen Fachpublikationen weiter.
Summary
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
- Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
- Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
- Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
- Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
- Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
- Mit Praxisbeispielen und Interviews
