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Die Lücke, die für diese Forschung festgestellt wurde, ist die geringe Nutzung von maßgeschneiderten Projektumfangs- und Zeitmanagement-Tools und -Techniken in äthiopischen Stromübertragungsprojekten. Um diese Lücke zu schließen, werden die folgenden Empfehlungen auf der Grundlage der Ergebnisse der Studie gegeben. Verbessern Sie das Ausmaß, in dem maßgeschneiderte Instrumente für das Management des Projektumfangs, wie z.B. der Projektstrukturplan oder das Wörterbuch für die Arbeitsaufteilung, eingesetzt werden; Projektzeitmanagement-Tools und -Techniken wie Netzdiagrammtechnik, PERT, CPM, CCM, Projektbewertung und Überwachungstechniken wie EV-Analyse, SV und SPI in Stromübertragungsprojekten eingesetzt werden; die Zwänge wie unzureichende Schulung, Fluktuation des Projektpersonals, Fehlverhalten des Projektpersonals, vertikal integrierte Projektorganisationsstrukturen, Auswahl inkompetenter Auftragnehmer und Berater, schlechte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, Kompensationsprobleme im Zusammenhang mit der rechten Seite durch Mitarbeitermotivation, effektive Schulung und Ausbildung, integrierte Einbeziehung der Interessengruppen lösen.
About the author
Tesfaye Delessa ha lavorato come ingegnere addetto alla progettazione, al funzionamento, alla costruzione e alla messa in servizio di progetti nel settore energetico e ha una solida esperienza nella gestione di progetti. Di professione è Elect. Ing. (BSc.) di professione e ha conseguito un master in project management e un diploma post-laurea in informatica. Attualmente lavora come consulente freelance.
