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Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.
Aus dem Inhalt:
- Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
- Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
- Disruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
- Warum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wird
- Ambidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
- Gefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstet
- Steuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?
- Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver Veränderungen
- Heterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den Prüfstand
- Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität
List of contents
Einführung: Innovationen als zentrale Treiber der Entwicklung zur ambidextrischen Organisation
Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
Disruptive Veränderungen auf dem Markt machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
Die ambidextrische Organisation entsteht und wird bleiben
Ambidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
Der Kernbeitrag von HR zum Unternehmen läuft Gefahr, komplett an Wirkung zu verlieren
Steuerung: Anpassung an ambidextrische Realität oder bürokratische Pflichtübung
Organisatorische Sonderformen: Teil der Lösung oder Teil des Problems?
Strategie: Von der Unmöglichkeit einer stabilen Unternehmensstrategie
Unternehmenskultur: Durch die heterogenen Organisationsformen auf dem Prüfstand
Wandel der Erfolgsparadigmen im Management von Unternehmen
Der Mitarbeiter hat die Wahl: Love it, change it or leave it
Die erfolgreiche Führungskraft kennt und überzeugt über ihren persönlichen USP
Der erfolgreiche Top-Manager ist künftig ein ambidextrischer Manager
Die ambidextrische Organisation als Lösung für Unternehmen
About the author
Friedemann Derndinger ist gefragter Unternehmensberater und Executive Coach. Seit vielen Jahren beschäftigt ihn die Frage, wie Innovationen auf Unternehmen wirken und wie Führungskräfte und Top-Manager in diesem Umfeld Erfolg haben können.Dr. Claas de Groot begleitet als erfahrener Unternehmensberater Unternehmen in Projekten mit Schwerpunkten Digitalisierung und KI. Seine besondere Leidenschaft gilt der Herausforderung, wie Unternehmen durch Innovationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Summary
Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.
Aus dem Inhalt:
- Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
- Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
- Disruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
- Warum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wird
- Ambidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
- Gefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstet
- Steuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?
- Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver Veränderungen
- Heterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den Prüfstand
- Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität
