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Dans le climat actuel de corruption, de méfiance et d'égoïsme, les hypothèses d'un bon leadership sont en train de changer. Ce livre présente une façon différente de penser et d'établir des relations avec les personnes de l'organisation. Il engendre un nouveau mouvement pour l'optimisation du potentiel humain. Plutôt que de s'intéresser au leadership, il s'agit en réalité des personnes. Ce livre est apaisant par sa franchise et son approche succincte des relations. Il remet en question les nombreuses illusions qui empêchent les organisations d'optimiser leur potentiel. Les personnes tournées vers l'avenir sont mises au défi de comprendre chaque employé alors qu'elles construisent un système d'éléments qui fonctionnent entre eux. Ce livre doit être lu et relu. Tout chapitre peut être lu comme il convient à tout moment. Les chapitres sont une lecture rapide. Le lecteur, grâce à son application ciblée, peut donner vie à ce livre pour n'importe quelle circonstance organisationnelle. L'intelligence artificielle a été utilisée pour traduire ce livre.
About the author
Keith Miller, Ph.D: Assistent, AASCU-Penson Center for Professional Development, emeritierter Präsident der Universität Lock Haven, ehemaliger Präsident der Virginia State University, Professor am College of Education. Er bietet "Eine neue Art zu denken". Zu seinen Auszeichnungen gehören Unternehmer des Jahres, Innovation und Emmys.
